
会议记录
一、时 间:民国九十二年 三月十八日下午1:30
二、地 点:台北市罗斯福路四段86号
(台大第二学生活动中心B1多用途演讲厅)
三、主办单位:台湾直销产业高峰会筹备委员会
四、指导单位:行政院公平交易委员会
五、协办单位:国立中山大学直销学术研发中心
六、主 席:直销学术研发中心主任 陈得发教授
七、出席人员:(如签到单)
八、记 录:王昭雄
九、议 程:
| 时 间 |
议 程 |
|
13:00 |
报 到 |
| 13:30 | 开幕典礼(颁发「直销业联合公益活动感谢状」) |
| 14:00 |
专题演讲 「营销革命-价值的力量」 (利得国际管理顾问(股)公司总经理 陈振平先生) |
| 14:40 | Q & A |
| 15:00 |
专业论坛「大陆直销市场的开发与展望」 (依公司名称笔划顺序) 兴田企业公司 总经理 叶国淡 先生 美商如新公司 总 裁 周由贤 先生 美商雅芳公司 总经理 王子云 小姐 |
| 16:15 | 综合讨论 |
| 17:00 | 结 束 |
八、活动记录:
(一)、颁发「直销业联合公益活动感谢状」
受奖公司名单如下:
美商如新公司 美商亚洲美乐家公司 伟新公司 百内尔公司
伯庆公司 吉好康公司 台湾妮芙露公司 宏锜公司
克缇公司 安丽日用品(股)公司 台湾英文杂志社有限公司
(二)、简报「用爱缝补缺憾-关怀罕病爱心拼布展暨园游会」
(财团法人罕见疾病基金会公关组组长 朱康震)
(三)、专题演讲 「营销革命-价值的力量」
(利得国际管理顾问(股)公司总经理 陈振平先生)
[演讲内容]
销售三问:
1.顾客为什么要买?
▓ 因为顾客有『需求』
▓ 找出顾客的『需求』加以满足
▓ 用适当的『问句』探询顾客需求
2.顾客为什么要跟你买?
▓ 因为你可以『满足顾客的需求』
3.顾客为什么要持续跟你买?
▓ 你可以提高顾客需求的效益
▓ 因为可以转化顾客为客户并建立长期合伙的关系
商品需求分二大类:
1.满足型需求
2.创造型需求
马斯洛的五个需求理论(金字塔型):
(a) 生理的需求:水、食物、温暖和性。
(b) 安全的需求:免于生理上的伤害,免于心理上的恐惧与伤害。
(c) 被接纳的需求:被爱和有归属感,以一个人的本像被接纳,而非所作所为。
(d) 自尊的需求:追求自我的价值感,我是有能力、能胜任工作、和有用的人。
(e) 自我实现: 最高的需求层次,指个人有追求成长的需求,将其潜能完全发
挥,且人格的各部份协调一致。
业务 vs 市场价值
价格 vs 价值
价值=(所得/所付) Value= get/cost
(四)、专业论坛「大陆直销市场的开发与展望」
▓ 兴田企业公司 总经理 叶国淡 先生
题目:『兴田公司在大陆直销市场的开发与展望』
▓
美商如新公司
总裁
周由贤 先生
内容:
(1) 中国大陆无限商机
▓
世界的工厂
▓
世界投资的大吸盘
▓
13亿人口
▓
预估2003年经济成长率7~8%,沿海地区12~15%
▓
北京申奥成功
▓
2010年上海世博会
▓
稳定货币政策
▓
外销能力强
▓
将成为世界第二大经济体
▓
2003年国民生产毛额达1兆1仟捌佰亿美元
(2) 直销业在中国大陆
▓
1990年--进入中国大陆市场
▓
1998年--中国大陆政府下令禁止令
▓
2002年--直销成长10亿美元
(3) 如新集团在中国大陆
▓
1999年--第一阶段
▓
开始在中国大陆的投资
▓
设立实验室
▓
2001年--如新工厂完工
▓
2002年--如新以零售店方式进入中国大陆
▓
2003年--第二阶段
▓
同时开105家零售店
▓
推出Nu Skin正品牌保养品系列
▓
开于各零售店聘合同之业务代表
▓
105家店分布四省
(4) 如新企业经营理念在中国
"善的力量"
Force for Good
▓
1.中国大陆目前仍然是禁止直销。
2.中国大陆当地的法令需遵守。
3.2004年是否会开放直销目前并不确定,开放的尺度很能是像现在以店
面为主的销售方式。
4.雅芳将中国大陆市场分为500个区块,平均60000人(非农民)开一家分店。
5.在中国大陆,雅芳目前着重在物流配销方面规划。
(四)、综合讨论
问题-1
1.中国大陆南北地区对于直销产品的质量的要求是相同的吗?
2.直销公司如何克服地区性产品价格、包装之差异?
回答:
美商雅芳公司 总经理 王子云
雅芳是以不同产品及不同价格来满足各城乡不同的需求。
美商如新公司 总裁 周由贤
如新产品价格策略是订在较高策略。
问题-2 (克缇公司):
1.有何方法防止从台湾以水货的方式将直销产品销入中国大陆?
2.在中国大陆是否会再开放以发简讯方式来推广销售产品?
回答:
美商如新公司 总裁 周由贤
依平行输入的管制,水货这方面的影响非常小不必去特别考虑。
美商雅芳公司 总经理 王子云
目前雅芳并不考虑以发简讯方式在大陆推广销售。
问题-3 (公平交易委员会 黄建智研究员):
1.在中国大陆除了雅芳、如新的传销方式外,是否有其它的传销方式?
2.在中国大陆做传销是『政治』重要还是『法律』重要?
3.台湾传销公司管理机制在中国大陆能使用吗?
回答:
美商如新公司 总裁 周由贤
大陆目前未开放传销,因此除了对安丽、雅芳店铺式的管理方式外没有其它的
管理方式。
美商雅芳公司 总经理 王子云
1.『政治』的考虑应该是中国大陆本身的考虑,『法律』则是传销公司必的考
量。
2.在退货方面应该是参考台湾公平交易法的规,整体方面较有可能参考韩国的直
销与店面并行制。
问题-4
1.以连锁店的方式进入大陆市场是否一定要建厂生产?
2.可否说明舆田公司618整体计划?
回答:
兴田企业公司 总经理 叶国淡
1.兴田公司进入大陆的方式是与当地政府相互配合。
2.开连锁店最好的方法是与当地人合作,共同建立连锁店。
经验分享(宏锜公司林春晖特助)
有报导指出去年中国大陆国务院已开始起草直销法,但该法中并无『传销』字眼,
因此传销能否开放令人存疑。 个人认为因为台湾与中国大陆间的知识水平差异颇大
,故台湾的传销法规不适用于中国大陆,韩国传销法令可能较适合。 本土厂商的优
势是人脉,因此可以鼓励当地人民开连锁分店较为可行。 在此建议由直销学术研发
中心举办研讨会,邀请大陆官员来参与,以促进双方的交流与沟通。
利得国际管理顾问(股)公司总经理 陈振平
定价策略中可以不同价位产品来做疏导,另一方面也可从付费方式来考虑(如信用
卡付费方式)。另外,在此建议进入大陆市场前多与成功的台商讨论是一项很好的
方法。
主席
直销学术研发中心扮演了一个直销公司间沟通的平台,希望团结各直销公司让直
销能更蓬勃发展。 直销学术研发中心曾邀请大陆外经贸官员来参加去年的直销学
术研讨会,但并未获响应。
今年的直销学术研讨会将在11月举行请大家踊跃参加。再者,本中心是一个自
给自足的单位,所有的经费都需要自行筹募,在规划各项活动之际,深为
财源无着所苦,因此非常需要大家赞助支持。本中心会善用大家的捐款,
努力为直销界做更多事,办更多活动,希望使台湾的直销业更加蓬勃发展
,台湾的直销经营管理达到世界一流的水平。请让我们共同努力使这个希
望早日实现。